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주체에 따른 의사결정(개인차원, 집단차원, 조직차원의 의사결정)

목차

주체에 따른 의사결정

I. 개인차원의 의사결정

II. 집단차원의 의사결정

III. 조직차원의 의사결정

참고문헌

주체에 따른 의사결정

I. 개인차원의 의사결정

오직 자신의 이해관계만을 중심으로 개인의 인격에 근거한 개인적 의사결정은, 집단적 또는 조직적 의사결정보다 실제로는 덜 질서정연하고 덜 시스템적인 과정을 밟는다. 따라서 전형적으로 완전히 합리적이지도 못하고 풍부한 정보에 기반한 의사결정을 할 수도 없다. 주로 직관이나 경험에 의존하게 되며 체계적인 과정이나 과학적인 정보분석 방법을 이용하기는 어렵다.

II. 집단차원의 의사결정

점차 많은 조직에서 중요한 의사결정은 경영자 개인에 의해서보다는 위원회(committee), 연구팀(study team), 태스크 포스(task force) 및 심사 ․ 점토회(review pane주체에 따른 의사결정(개인차원, 집단차원, 조직차원의 의사결정)

목차

주체에 따른 의사결정

I. 개인차원의 의사결정

II. 집단차원의 의사결정

III. 조직차원의 의사결정

참고문헌

주체에 따른 의사결정

I. 개인차원의 의사결정

오직 자신의 이해관계만을 중심으로 개인의 인격에 근거한 개인적 의사결정은, 집단적 또는 조직적 의사결정보다 실제로는 덜 질서정연하고 덜 시스템적인 과정을 밟는다. 따라서 전형적으로 완전히 합리적이지도 못하고 풍부한 정보에 기반한 의사결정을 할 수도 없다. 주로 직관이나 경험에 의존하게 되며 체계적인 과정이나 과학적인 정보분석 방법을 이용하기는 어렵다.

II. 집단차원의 의사결정

점차 많은 조직에서 중요한 의사결정은 경영자 개인에 의해서보다는 위원회(committee), 연구팀(study team), 태스크 포스(task force) 및 심사 ․ 점토회(review pane

[문서정보]

문서분량 : 3 Page

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