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[전략경영의 정의와 내용] 전략경영의 의미, 전략경영단계, 전략적인 의사결정의 특징

[전략경영의 정의와 내용] 전략경영의 의미, 전략경영단계, 전략적인 의사결정의 특징

목차

전략경영의 정의와 내용

Ⅰ. 전략경영의 의미

Ⅱ. 전략경영의 단계

Ⅲ. 전략적인 의사결정의 특질

1. 전략의 구성요소

2. 전략의 공식성

전략경영의 정의와 내용

I. 전략경영의 의미

요즈음 전략경영이란 용어가 매스컴은 물론, 일반인들 사이에서도 다양하게 사용되고 있다. 그럼에도 불구하고 전략경영이란, 경영전략이나 기업전략과 비슷하게 사용되는 경우가 많다. 그러나 엄밀히 따져 보면 약간 다른 의미로 사용되고 있다고 하겠다.

루와 홀랜드(Leslive Rue and Phyllis Holland) 는 최고경영자 수준의 장기적 계획의 일환으로 보고 있으며 그린레이(Gordone E Greenley)도 전략적 경영에 대해 관리적 결정과의 구별을 통해 회사의 장기간에 영향을 주는 의사결정으로 해석하였다.

전략적 경영의 정의는 일반적으로 상술한 것과 같이 광...[전략경영의 정의와 내용] 전략경영의 의미, 전략경영단계, 전략적인 의사결정의 특징

목차

전략경영의 정의와 내용

Ⅰ. 전략경영의 의미

Ⅱ. 전략경영의 단계

Ⅲ. 전략적인 의사결정의 특질

1. 전략의 구성요소

2. 전략의 공식성

전략경영의 정의와 내용

I. 전략경영의 의미

요즈음 전략경영이란 용어가 매스컴은 물론, 일반인들 사이에서도 다양하게 사용되고 있다. 그럼에도 불구하고 전략경영이란, 경영전략이나 기업전략과 비슷하게 사용되는 경우가 많다. 그러나 엄밀히 따져 보면 약간 다른 의미로 사용되고 있다고 하겠다.

루와 홀랜드(Leslive Rue and Phyllis Holland) 는 최고경영자 수준의 장기적 계획의 일환으로 보고 있으며 그린레이(Gordone E Greenley)도 전략적 경영에 대해 관리적 결정과의 구별을 통해 회사의 장기간에 영향을 주는 의사결정으로 해석하였다.

전략적 경영의 정의는 일반적으로 상술한 것과 같이 광의적 정의와 협의적 정의로 나눌 수 있다. 광의적 정의는 소가와 히로구니처럼 포괄적인 정의로, `조직을 환경에 적절하게 조화시켜 가는 계속적이고 반복적인 과정`으로 정의하고 있다. 그러나 이와 반대로 협의적 정의는 피어스와 로빈슨(pearce & Robinson)처럼 `기업의 목적을 달성하기 위해 계획과 실행에 의해 생겨난 행동과 의사결정` 이라 정의하고 있다. 그리고 핵스와 매주라프(Hax & Majluf)는 `기업 내의 모든 조직계층에서 전략적인 의사결정과 업무적인 의사결정을 연결하는 시스템을 만들어 내는 것`이라고 정의하고 있다.

그러나 광의적이든 협의적이든 전략적 의사결정을 정의할 경우에는 CEO의 의사결정을 중심으로 전개되는 시스템적 설명이므로 상황이를 및 그 패러다임으로서의 전략적 선택이론(strategic choice theory)이 타당하다고 하겠다. 즉, 상황이론이 인간본성을 가정으로 하는 결정인 데 반해, 전략적 선택이론은 시스템을 가정하고 있다는 점이다. 이 논점에 따르면, 조직과환경의 연결 역할을 하는CEO(인간)의 역할을 중시한다는 점이다. 전략경영은 이 논리에서 있다.

기업은 최종목표인 `기업의 존속`을 이루기 위해, 장기간에 걸쳐 성장성이나 수익성을 계속 확보해야 한다. 그러기 위해 기업이 나아가야 할 장래의 방향을 결정하고 기업이 지니고 있는 사람, 상품, 돈(금전), 정보 등의 귀중한 경영자원을 전개해 나가야 한다.

이와 같이 `조직 방향을 확립하고, 목표를 설정하여, 조직이 수행해야 할 계획을 만들어 내는 전반적인 관리 기능 을 전략의 책정(Strategic Formulation)`이라고 한다. 그러나 책정된 전략이 아무리 효과적이라 해도 그것을 실행하기 위한 시스템이 준비되어 있지 않으면 조직목적을 달성할 수 없다.

조직목적의 달성은, 전략책정과 전략실행에 따라 크게 좌우된다. 이를 위해 조직이 가지고 있는 내부의 경영자원을 책정된 전략적인 방향을 향해 효과적으로 전개시켜 갈 필요가 있다.

그렇기 때문에 전략의 실행을 선택된 전략의 내부에서 배분하여 목표를 실제로 만들어 낼 수 있도록 전략책정과 전략실행이라는 두 기능을 적합하게 기능함으로써 조직목적을 달성하게 된다.

그러므로 전략경영이란 전략적인 의사결정과 일상적 업무적인 의사결정을 통합하기 위한, 조직구조, 관리시스템, 조직문화를 포함한 통합적인 경영관리 활동이라 하겠다.

전략적인 의사결정과 업무적인 의사결정을 연결하는 역할을 하고 있는 관리활동은, 장기적인 경영활동에서 생겨난 독자의 관리 스타일이 있으며, 또한 독자적인 신념이나 가치관에 깊이 뿌리 내리고 있는 것에서 그것들이 조직문화로 되어 전략을 실행하는 인간 행동을 규제하고 있다. 이를 위해 관리활동은 전략경영 시스템의 중핵적인 역할을 젊어지고 있다고 생각할 수 있다.

II. 전략경영의 단계

전략경영의 흐름과 단계는 학자에 따라 다르게 표현되나 피어스와 로빈슨은 전략경영이 다음과 같은 9종의 의사결정이나 행동으로 성립하고 있다고 서술하고 있다.

1/ 회사의 vision을 정의할 것. 회사의 목적이나 생각, 철학, 목표에 대한 폭넓은

성명까지도 포함하여, 기업이 어떤 사명을 갖고 존재하고 있는가에 대한 정의

에 관련된 결정

2/ 회사의 내부 상황이나 능력을 반영한 회사의 프로필(Profile)의 작성에 관한 결정

3/ 회사가 직면하고 있는 경쟁상황에 관한 요인과 배후에 있는 환경요인을 명백히하여, 회사의 외부환경을 평가하는 결정

4/ 회사의 프로필과 외부의 환경을 서로 비추어 보아 현재는 대상으로 하고 있지 않으나, 자사의 능력으로 보아 가능성이 있는 여러 대안을 분석할 것

5/ 그 가능성을 회사사명과 서로 비추어 보아 회사에 있어서 바람직한 대안을 명백히 할 것

6/ 회사에 있어서 바람직한 대안을 달성하기 위해 필요한 장기목표와 중요한 전략을 선택하여 결정할 것

7/ 장기목표와 중요한 전략과 조화된, 연차 목표와 단기 전략을 작성해 낼 것

8/ 예산으로서 배분된 자금에 근거하여, 전략안을 실행하기 위한 일, 인간, 조직구조, 기술, 정보시스템과의 적합관계를 강화할 것

9/ 통제 활동을 위한 기초로서 유용하게 활용시키기 위해 혹은 장래의 의사결정에 활용하기 위해 성공한 전략의 책정, 실행과정을 평가하고 비평할 것. 이것들의 의사결정이나 행동은 다음과 같은 전략경영 시스템으로서 체계화되어 있다.

전략경영의 제1단계는 기업의 미션(사명)이 어떤 것인가를 정의하는 것이다.

자사가 어떤 사업을 시행하는가에 대해, 제품이나 시장이나 기술의 범위, 확장을 정하는 것이다. 사업 영역(도매인)의 결정이다.

제2단계는 기업이 내부에 지니고 있는 자원의 프로필을 작성하고, 자사의 내부자원에서 판단하여 자사의 강점과 약점을 명백히 하여야 한다.

제3단계는 자사를 둘러싸고 있는 외부환경을 평가하고, 업계의 평가, 환경변화 예측 등의 경쟁 상황을 평가하는 것에 의해, 외부환경의 기회와 위협을 분석하는 것이다.

제4단계는 자사의 내부 분석, 외부의 환경 분석을 통해 자사에 있어서 가능성이 있는 대안을 명백히

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