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모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법 레포트

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모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법

모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법

모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법

목차

* 모집관리

Ⅰ. 모집관리의 의의와 과정

1. 모집관리의 의의

2. 모집과정

Ⅱ. 모집원천과 모집방법

1. 내부공급원 모집

1) 승진

2) 전직

3) 직무순환

4) 재고용

5) 사내 공개모집 제도

6) 기술목록과 관리자 목록

2. 외부공급원 모집

1) 광고

2) 직업소개소

3) 전문기관

4) 채용박람회

5) 인턴사원제도

6) 노동조합

7) 연고모집

8) 리스 종업원

9) 미개발 공급원

모집관리

I. 모집관리의 의의와 과정

1. 모집관리의 의의

모집(recruitment)은 기업이 필요한 인력을 확보하는 일차적 과정으로 기업목적

달성에 공헌할 수 있는 인력을 조직적으로 유인하는 관리과정이다. 이 모집활동은 인력확보에서 기업 이미지와 관련된 일반적 정보제공부터 모집광고와 지원서의 접수에 까지 여러 가지 활동으로 구성되어 있다.

모집활동을 구체적으로 살펴보면 기업이 필요한 인적수요를 결정하고, 적임자를 발

견할 수 있는 모집수단을 개발하며, 모집활동을 위한 체계적, 종합적 프로그램을 개발한다. 또 지원자를 확보하며, 여러 가지 모집방법을 사용하여 우수한 자를 기록하고, 유능한 자가 합격되었는지를 확인한다.

기업의 인력은 퇴직, 사고, 이직 등 자연적인 변동과 조직의 확장, 신기술 도입 등

으로 항상 변한다. 따라서 모집활동은조직의 인력수요 예측과 노동시장상황을 고려

하여 충분한 시간적 여유를 가지고 전개하고, 장기적 관점에서 기업전반에 대한 이미지 형성과 홍보활동을 동시에 추진해야 한다.

2. 모집과정

모집과정(recruitment process)은 인사 계획에 따라 선발대상을 모집하는 과정을

말한다. 모집과정은 인적자원 계획에 바탕을 두고 있으며 인적자원을 정식으로 모집하기 전에 대안을 모색하게 되며, 공식모집의 단계에서는 내부모집 또는 외부모집을 통해 인력을 확보하는 순서를 받는다.

정식모집 이전에 대안을 모색하는 이유는 비용이 들고, 일단 채용하면 쉽게 해고할

수 없기 때문이다. 그러므로 시간외 근무, 도급, 임시직의 활용 등의 방법을 사용한

다. 이 방법도 충분치 않으면, 관리자는 충원요청을 한다. 충원요청서에는 직무명칭,

인원, 부서, 필요일자 등을 명시한다.

II. 모집원천과 모집방법

기업이 필요한 종업원을 효과적으로 모집하기 위해 유자격 종업원이 어디에 있는지

그 공급원을 찾아야하며, 그 다음에 모집하기 위한 방법을 사용해야 한다. 이 공급원과 방법에는 크게 내부공급원과 외부공급원으로 나눌 수 있다. 일반적으로 내부공급원을 대상으로 하는 모집을 내부모집이라 하고 외부공급원을 대상으로 하는 모집을 외부모집이라 한다.

1. 내부공급원 모집

내부공급원은 현직 종업원이 그 대상이 되며 외부 공급원보다 그 절차가 간편하다.

이 내부공급원 모집에는 다음과 같은 것이 있다.

1) 승진

승진(Promotion)은 내부의 적임자<에게 보다 높은 지위를 부여하면서 특정 직능에 배치하는 것이다. 내부의 종업원이 조직의 절차, 방침, 특성들을 보다 잘 알기 때문에 더 나은 적임자일 수 있다. 내부 승진은 직장의 안정감을 가져오며 장기근속에 대한 의욕을 고취시킨다.

내부승진은종업원의 동기유발에 크게 기여하며, 시간과 비용면에서도 경제적일 수

있다. 그러나 내부에 반드시 최고의 적임자가 있다는 보장이 없고, 내부 승진자는 회사를 객관적으로 볼 수 없다는 약점이 있다.

2) 전직

전직은 동일한 수준의 직위로 이동하면서 다른 직능을 수행하게 하는 자리 이동이

다. 전직을 통하여 적임자를 확보할 수도 있고, 종업원들로 하여금 미래의 승진을 예고하기도 한다. 전직의 기준은 연공과 업적을 중심으로 적절하게 이루어져야 논란의 여지가 없어진다.

3) 직무순환

직무순환(job rotation)은 미래의 관리자를 양성하는 차원에서 여러 직능을 순환

하여 수행하게 하여 능력을 쌓게 하는 프로그램이다. 직무순환을 통하여 필요한 인적 자원을 찾을 수도 있다. 직무순환은 성격상 단기적이기는 하나 미래의 관리자들로 하여금 여러 가지의 경험을 쌓도록 하는 데 많이 활용된다. 직무순환은 비용문제가 있지만 종업원이 넓은 시야를 갖게 된다.

4) 재고용

재고용이란 일시 해고된 종업원을 필요에 따라 다시 고용하는 것을 말한다. 경기의 변동에 따라 많은 종업원이 해고당하기도 하고 재고용되기도 한다. 또한 조업도에 따라 일시해고(lay-off)되었다가 경기회복에 따라 계고용되기도 한다.

이러한 재고용은 상대적으로 모집비용이 적게 들기 때문에 내부모집의 효율적인 방법으로 활용되고 있다.

5) 사내 공개모집 제도

사내 공개모집 제도(job posting and job bidding system)는 사내 게시판에 공

개적으로 모집공고를 내고 자격과 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이다. 직무게시는 공석인 직무에 공개적 응모를 허용하는 것을 말한다. 직무게시의 경우 공석에 대한공고를 하고, 직무타이를, 직무번호, 임금수준, 직무개요, 직무수행 자격요건 등을 명시한다.

6) 기술목록과 관리자 목록

기술목록과 관리자 목록(skill inventory and management inventory)은 각종 기술목록 또는 관리자 목록을 참고하여 적임자를 찾는 방법이다. 컴퓨터에 입력된 목록을 활용하여 조직이 요구하는 기술과 능력 프로파일(Profile)을 중심으로 자격을 갖춘 내부인력을 빠짐없이 확인하고 모집에 응하도록 한다.

2. 외부공급원 모집

내부공급원만으로 적임자를 확보하지 못하면 다음 단계로 공급원을 외부에서 찾아

야 한다. 특히 급성장하는 기업이나, 고급 전문가, 숙련공, 관리직 종업원에 대한 수

요가 큰 기업은 외부공급원에 의존하지 않을 수 없다. 외부공급원 모집은 인력시장에서 다양한 방법을 사용한다.

1) 광고

광고(advertisement)는 신문, 잡지, 라디오, TV. 등의 매체를 통하여 모집하

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파일종류 : HWP 파일

자료제목 : 모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법

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