나눔의 리더십이란,나눔 리더십의 사례-바람의 딸‘한비야’,컴퓨터의 황제 ‘빌 게이츠’,아시아의 별 ‘스티브 김’ 등록 KP

나눔의 리더십이란,나눔 리더십의 사례-바람의 딸‘한비야’,컴퓨터의 황제 ‘빌 게이츠’,아시아의 별 ‘스티브 김’ 등록

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나눔의 리더십이란,나눔 리더십의 사례-바람의 딸‘한비야’,컴퓨터의 황제 ‘빌 게이츠’,아시아의 별 ‘스티브 김’

나눔의 리더십이란,나눔 리더십의 사례-바람의 딸‘한비야’,컴퓨터의 황제 ‘빌 게이츠’,아시아의 별 ‘스티브 김’

12

나눔의 리더십

01

02

03

04

나눔의 리더십이란

나눔 리더십의 사례

결론

나눔 리더십 실천방안

목차

01

나눔의 리더십이란

01

나눔의 리더십이란

나눔이 리더십이란

리더 자신의 권익을 생각하기보다는 follower, 사회에 이익이 되는 일을 먼저 생각하고, 그들을 도우며

일하는 리더십이다.

나눔리더십

리더와 팔로어가 즐거움이나 고통을 함께 나누며, 그 공동체가 달성하려는 목표를 이루어 나가는 것

01

나눔의 리더십이란

나눔의 리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두는 것이며, 이를 위해서 구성원과 고객, 공동체를 우선시하고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이다.

모든 인간의 존엄성과 가치에 대한 믿음에서 출발하며, 리더의 권위는 추종자로부터 기인한다는 민주적인 원칙에 입각한 리더십이다.

Greenleaf(1970)

Spears(1995)

01

나눔의 리더십이란

불과 몇 년 전까지만 해도 이상적인 리더를 묻는 질문에 잭 웰치, 마이클 아이즈너, 리 아이아코카 등 강력한 카리스마로 종업원을 사로잡고 회사를 위기에서 구해내는 영웅적 CEO

현재는 스티브 잡스, 하워드

슐츠, 워렌 버핏, 에드워드 잰더(모토롤라의 새로운 CEO), 빌 게이츠등 권력 뿐만 아니라 경제적 이윤등 자신이 소유한 것을 공유하고 나누는 공감적 CEO

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나눔의 리더십이란

봉사자(servant) 혹은 지원자(supporter)로서의 자기인식

조직원의 성장을 위한 몰입(commitment to the growth of people)유도

학습태도의 솔선수범

공감적 경청자(empathy listener)로서의 역할

과업수행 기술로서의 설득(persuation)과 대화 중시

조직 내의 커뮤니티(community) 촉진

권한 위임과 공동체 의식(building community)을 통한 리더십공유

신뢰 관계 중시

02

나눔 리더십의 사례

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나눔 리더십의 사례

바람의 딸 ‘한비야’

그녀는 자신의 욕심보다는 나누어주어야 할 사람을 먼저 생각하고 나누어주는 힘의 위대함을 강조하는 `나눔의 리더십`을 실천하는 리더. 그녀의 오지여행과 구호활동은 나눔과 베품 없이는 불가능한 활동. 그녀의 활동을 통해 많은 이들이 배우고 깨닫고 제2의 한비야, 제 3의 한비야 같은 사람들이 많이 생기려는 현상도 일어남. 그녀의 영향력과 리더십은 나눔 리더십의 대표적 사례.

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나눔 리더십의 사례

컴퓨터의 황제 ‘빌 게이츠’

빌 게이츠는 `컴퓨터의 황제`로 엄청난 부를 저축. 그는 ‘컴퓨터의 황제`임과 동시에 `기부 황제`라는 사실 때문에 세계에서 찬사. 빌 게이츠는 사업이 성공 궤도에 오른 이후부터 꾸준하고 왕성하게 자선 활동. 심지어 죽기 전에 재산의 99퍼센트를 기부하겠다고 공언. 그는 자본주의 사회에서 엄청난 부를 쌓아 성공한 재벌이기도 하지만, 그와 더불어 타인을 배려하고 나눌 줄 아는 마음을 가진 진정한 지도자

02

나눔 리더십의 사례

아시아의 별 ‘스티브 김’

스티브 김은 `아메리칸 드림’ ‘아시아의 빌게이츠’ ‘벤처신화’. 미디어에서 스티브 김(한국명 김윤종60) SYK글로벌 대표. 스티브 김은 “앞으로 남은 인생을 타인의 삶을 변화시키는 ‘인생의 리더’로 살고 싶다”고 말함. 2001년 한국에 복지재단을 만들고 장학생을 뽑아 후원. 매년 20억 원을 재단에 투자해 국내를 비롯해 옌볜, 북한, 캄보디아에서 지원 사업을 펼치고 있음.

03

나눔 리더십 실천방안

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나눔 리더십 실천방안

리더의 팔로어의견 존중과 수용적인 태도로 이해

리더가 팔로어들을 보살펴 주어야 할 문제가 있는가를 살핌

한정된 재원을 팔로어들을 위해 관리하고 봉사

리더는 팔로어들의 감정을 이해하고 이를 통해 무엇이 필요한가를 알아내고 이끔

리더는 진정한 의미의 공동체 구축

04

결론

04

결론

공유와 나눔의 리더십이 직원을 감동시키고 소비자에게 한

층 더 어필하는 시대가 되었다. 기업의 사회적 책임이 지속

가능 경영의 가장 중요한 요소로 등장한 것도 결코 우연이

아닌 것이다. 물론 모든 리더십이 다 중요하지만 요즘 같은

팔로어 중심시대에서는 리더와 팔로어가 서로 나누고 배려

하는 리더십이 더욱 부각될 것이고 중요해 질 것이라는 데

는 아무도 이견을 달지 못 할 것이다.

감사합니다

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