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글로벌 경영 자료등록 전략수립과정

[글로벌 경영] 전략수립과정

[글로벌 경영] 전략수립과정

목차

[글로벌 경영] 전략수립과정

Ⅰ. 사명과 목표

Ⅱ. 환경평가

1. 환경조사

2. 환경정보의 출처

Ⅲ. 내부분석

Ⅳ. 경쟁분석을 통한 대안전략 고려

1. 글로벌 전략 대안

2. 세계시장에 대한 접근 전략

1) 글로벌화

2) 현지화

[글로벌 경영] 전략수립과정

전형적으로 전략수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다. 예를

들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업

자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 전략계획 주기를 가지고 운영되었다.

전체 기업전략관리의 한 부분으로서 글로벌경영 전략 수립과정은 국내기업의 전략

수립과정과 유사하다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 법적 문화적 시장 환경 그리고 재무과정이 상이하기 때문에 그 과정 자...

[글로벌 경영] 전략수립과정

목차

* [글로벌 경영] 전략수립과정

Ⅰ. 사명과 목표

Ⅱ. 환경평가

1. 환경조사

2. 환경정보의 출처

Ⅲ. 내부분석

Ⅳ. 경쟁분석을 통한 대안전략 고려

1. 글로벌 전략 대안

2. 세계시장에 대한 접근 전략

1) 글로벌화

2) 현지화

* [글로벌 경영] 전략수립과정

전형적으로 전략수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다. 예를

들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업

자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 전략계획 주기를 가지고 운영되었다.

전체 기업전략관리의 한 부분으로서 글로벌경영 전략 수립과정은 국내기업의 전략

수립과정과 유사하다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 ? 법적 ? 문화적 ? 시장 환경 그리고 재무과정이 상이하기 때문에 그 과정 자체가 훨씬 더 복잡하다. 위와 같은 요인들은 전략결정에 있어 보다 높은 위험수준을 초래하게 한다. 그렇지만 글로벌 운영에 대한 체계적인 전략계획과정은 (1) 적합한 시장 확장 (2) 수익성 증가 (3) 기업의 전략우위를 활용할 수 있는 새로운 사업을 위한 잠재적인 기회를 제공해 준다.

또한 아직 글로벌 경영에 종사하지 않는 또는 그렇게 하기를 원하는 기업에게도 마

찬가지이다. 설사 즉각적인 기회가 존재하지 않더라도, 경향(音end)과 경쟁을 위한

글로벌 경영에 대한 환경 감시는 국내 계획을 수립하는데도 중요하다.

전략수립과정은 대부분 기업들이 형식적으로 또는 비형식적으로 관여하고 있는 전략관리과정의 한부분이다.

전략관리과정의 계획부분에서 첫 단계는 기업의 사명과 전체적인 목표들을 수립

또는 명확히 하는 것에서 시작된다. 다음 두 단계는 기업이 장래 부딪치게 될 외부

환경의 평가와 그런 환경에서 성공적으로 거래하기 위한 기업의 상대적인 능력을

분석하는 과정으로 구성되어 있다. 그런 다음 전략적 대안들이 고려되어지고 전략

적인 선택을 기초로 계획들이 수립되어진다. 이러한 다섯 단계는 이장에서 이후 자

세히 설명되어 질 전략계획 부분을 구성한다.

전략관리과정의 두 번째 부분은 실행국면이다. 성공적인 실행은 전략적 과업이

충분히 수행될 수 있는 구조, 시스템 그리고 과정의 확립을 요구한다.

이러한 기능별 전략들 뿐만 아니라 변수들의 조직, 지도 그리고 통솔에 대하여

다음 장부터 자세히 언급되어질 것이다. 그렇지만 기업에 의한 전략계획과정은 그

계획들이 실행되기 전까지 기업의 태도를 변화시킬 수 없다는 점을 주목해야 한다.

아울러 지속적인 환경 감시에 따른 중장기 실행의 결과로부터의 피드백은 계획과정

에 직접적인 영향을 미친다.

1. 사명과 목표

조직의 사명은 전체적인 국가적 견지 또는 기업이 그 사회에서 수행하고자하는

역할이다. 사명은 기업의 방향을 제시하며 전략적 의사결정을 위한 토대를 제공한

다. 한 기업의 전체적인 목표는 기업의 사명으로부터 도출되며, 사명과 목표는 글로

벌기업전략의 수립을 인도한다.

또한 기업의 해외자회사 목표는 반드시 글로벌기업 목표의 한 부분이 되어야 한

다. 기업의 글로벌 목표는 일반적으로 마케팅, 수익성, 재무, 생산 그리고 R&D의 영역으로 구분되어 진다.

일반적으로 시장규모와 수익성에 대한 목표는 관련된 위험이 크기 때문에 국내

경영보다 글로벌 경영이 보다 높게 책정된다. 더욱이 글로벌 수준에서의 재무적 목

표는 다양한 국가에서의 상이한 세금법규 또는 규정과 환율변동에 따른 전체적인

손실을 최소화하는 방법을 고려해야만 한다.

2. 환경평가

기업의 사명과 목표를 명확히 한 다음 국제전략 대안을 평가하는데 첫 번째 주요

단계는 환경평가이다. 환경평가에는 기업에게 새로운 기회와 위협을 제시하여 미래

의 실현가능성을 높여 주는 요인들에 대한 지속적인 환경조사와 지속적인 감시들이

포함된다. 기업들은 생존하기 위해 그들을 둘러싼 환경들에 적응해야만 하며, 이러

한 적응방법이 전략계획의 핵심이다.

1) 환경 조사

환경조사(environmental scanning)란 잠재적 가능성을 가진 지역에서 경영에 영

향을 미칠 수 있는 관련된 경향, 경쟁적 행위, 그리고 환경들에 대한 정보수집과 예

측과정이다. 이런 행동은 반드시 전세계, 지역 그리고 국가별 이 세 차원에서 수행

되어져야 한다. 조사는 반드시기업의 미래 관심사에 대해 초점이 맞추어져야만 하

고 다음의 주요 요인들을 포함해야 한다.

▶ 정치적 불안정(Political instability) : 이 요인은 최근 중동과 같이 급변하는

지역에서 보여지는 국제기업에 대한 불규칙적이고 통제불능한 위험을 나타낸다. 국

제기업은 수익 또는 심지어 소유권의 손실을 초래할 수 있기 때문에 이러한 위험을

주의 깊게 평가해야만 한다.

▶ 통화 불안정(Currency instability) : 이 요인은 해외에서 경영을 할 때 극적

으로 수익성에 영향을 줄 수 있는 통화 환율의 상승과 변동과 같은 또 다른 위험을

나타낸다. 예를 들어 1995년 초 멕시코가 페소를 평가절하 했을 때, 1998년 인도네시아 통화가 붕괴되었을 때 그리고 2002년 아르헨티나가 동일한 문제를 겪을 때 국내외 기업들 모두 이 위험에 대한 고통스런 경험을 하였다.

▶ 국수주의(Nationalism) : 이 요인은 자주 외국기업에 영향을 주는 경제적 자

립과 발전에 대한 본국 정부의 목표에 의해 나타난다. 본국 정부는 수입통제, 지분

요구, 현지부품요구, 수익의 송금 제한 등과 같은 제약적인 정책들을 부과할 수 있

다. 예를 들어 일본은 위에 언급한 종류들 중 제약적인 정책들을 동원하여 본국시

장을 보호한다.

▶ 국제경쟁(International competition) : 글로벌 경쟁분석을 수행하는 것은 아마

도 환경평가와 전략수립에서 가장 중요한 과업일 것이다. 경쟁분석의 첫 번째 단계

는 고려하고 있는 특정 국

[문서정보]

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자료제목 : 글로벌 경영 자료등록 전략수립과정

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