고대병법과 경영전략 등록 WF

고대병법과 경영전략 등록

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고대병법과 경영전략

고대병법과 경영전략

고대병법과 경영전략

서 론

1. 경영전략의 정의

2. 경영전략과 병법의 관계

본 론

1. 손자병법 13편 소개

2. 경영전략에 필요한 5가지 병법

3. 병법활용으로 성공한 기업의 대표적 사례

결 론

1. 경영 전략이란

무엇 인가

희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수

있는 중요한 의사

결정!

병 법

경영전략

병법 이란 거대한 틀 안에

경영전략이 내포되어 있다.

이는 병법의 수많은 활용 범

주 내에 경영 전략이 있다는 것! 그 예로 경영 전략에 병법은 많은 기업의 성공 사례

로 나타나 있다.

모 공 편

작 전 편

허 실 편

균 형 편

구 변 편

지 형 편

화 공 편

시 계 편

용 간 편

병 세 편

군 쟁 편

행 군 편

구 지 편

싸움을 시작하기 전의 기본 원칙과 승리의 방정식

시계란 병법에서 말하고자 하는 전쟁에 있어 필요한 전략의 기본요소를 뜻하는데 이를 경영전략 관점으로 보자면 기획을 설립하는 계획사업을 뜻함.

(1)손자병법 시계편中

다음 일곱가지 요소로 승리와 패배를 미리 예측.

1. 어느쪽이 더 강한 명분을 가지고 있는가

2. 어느쪽이 기후나 지형에 있어서 더 유리한 자리를 차지하고 있는가

3. 어느 지휘관이 더 능력이 있는가

4. 어느 쪽이 더 전략을 잘 실행 할 수 있는가

5. 어느 쪽의 장교들과 병사들이 더 잘 훈련이 되어 있는가

6. 어느 쪽이 상벌에 대해 더 엄격하고 공정한가

7. 어느 쪽이 더 우수한 무기를 가지고 있는가

1.첫번째, 전쟁에서의 명분은=기업으로는 미션과 관련

미션=‘그 회사가 존재하는 이유’

2.두번째, 기후와 지형=외부환경 분석능력.

경영전략을 수립할 때 가장 먼저 하는 작업이 각종 환경 요소들(경제,정치,사회문화,경쟁자)을 분석.

일곱가지 요소중 두가지를 제외한 다른 요소는 모두 내부 환경과 관련.

세번째, 지휘관=리더십.

네번째, 전략=실행능력.

다섯째, 장교와 병사=인적자원

여섯째,상벌=조직적자원

일곱째=물리적자원

손자병법에서의 도는 구성원과 리더와의 일체감을 통해 구성원들의 자발적인 행동을 유발하는 것.

추구하는 장기적인 목표와 미래상을 간결하게 표현하고 있어야 쉽게 학습된다.

조직원들의 내면화와 자발적인 행동을 유도해야 한다.

고객과 사업영역을 제시해야 함.

LGEDS : “Globalize, Informationalize, Individualize.”

- 비전스테이트먼트를 3개의 간결한 용어로 표현함.

- 전 조직원들이 쉽게 이해하고 공감하게 함.

KTF : “Mobile life Partner” - KTF의 모습을 이것으로 규정

- 완벽한 품질의 Mobile Service 제공자로 최고의 Value Contents를 제공.

- 고객별 최적화된 서비스와 인간의 삶의 방식 바꾸게 함.

- 공정한 기회와 행복한 직장생활의 제공자

다임러 크라이슬러 : “To deliver quality second to none in the premium

automotive market worldwide.”

- 세계 고급 승용차 시장에서 최고의 품질을 추구한다는 비전을 제시하고

사업 영역과 전략 과제의 우선 순위의 명확화.

天이란 음양(밟고 어두움), 한서(춥고 더움), 시제(적절한 때) 를 말하는 것으로 넓게 보면 시간적인 의미가 부여된 외부 환경을 뜻함.

기업에서 전략 수립 시 환경 분석을 할 때 반드시 자사가 사업 트렌드 분석을 하는 것이 天의 검토로 보면 됨

시기적 기회를 잘 포착해서 미리 준비하고 한 기업이 어떤 액션을 취할때가 언제인지 파악 하는 것

Ex) 시장 진입 시점에 대한 의사 결정

강점 : Strength

약점 : Weakness

기회 : Opportunities

위협 : Threats

智 : 리더의 전문력, 지식

信 : 구성원들에 대한 신뢰

仁 : 조직에 대한 포용력 및 융화력

勇 : 결단력

嚴 : 카리스마, 조직 장악력

나이키는 세계 최대의 스포츠화 회사지만 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유 신발 공장이 없다. 제품 전량을 아시아의 현지 생산 파트너를 통해 생산하고 있기 때문이다. 이 처럼 국제적으로 분산된 생산시스템을 효과적으로 관리하기 위해 나이키는 국외 거주자 프로그램이라는 독특한 조직 제도를 운영하여 대처하고 있다.

작전 행동의 원칙과 마음가짐, 적정 탐색과 분석의 비결

적의 한 단면을 보고 전체적인 동태를 파악하는 안목과 통찰력이 있어 적이 지금 어떤 상태인지 파악할 수 있어야 하고 유리한 지점을 점거하고 있어야 한다.

기본 전략

경영 기본 방침

도메인

KFS와 비즈니스모델

코어 컨피던스

`병법과 전쟁터로 비유하자면 어디서 싸울 것인가 에 대한 해답으로 유리한 지점 점거`

(최소한의 전력과 희생으로 최대의 효과를 거둠)

코어 컨피던스

핵심 제품

사업부

최종 제품

KFS 란 Key Factor for Success

이윤극대화에 직결되는 성과 요소

경쟁우위, 이익의 원천을 찾는 것

비즈니스 모델이란 이윤을 얻는 구조

ex ) 세븐일레븐 = 소매업의 비즈니스모델

기 본 방 침

성장전략

자원집중

조직과

매니지먼트 강화

조직을 움직이고 힘을 최대한으로 발휘하기 위한 기법.

시스템으로 승부하라는 뜻.

개개인의 의존하기 보다는 조직과 시스템을 통해 문제가 근본적으로 해결된다는 뜻.

1. 다수의 군사들을 지휘하면서도 소수의 군사들을 지휘

하듯이 하는 것은 나누어 편성하기 때문이다.

2. 다수의 군사들을 싸우게 하면서도 소수의 군사들을

싸우게 하는 것과 같이 하는 것은 시각과 청각의 신호를

사용하기 때문이다.

한 사람이 직접 완벽히 거느릴 수

[문서정보]

문서분량 : 37 Page

파일종류 : PPT 파일

자료제목 : 고대병법과 경영전략

파일이름 : 고대병법과 경영전략.ppt

키워드 : 고대병법과,경영전략

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