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[경영,경제][경영학] 한국기업의 성공요인과 실패요인

[경영학] 한국기업의 성공요인과 실패요인

목 차

1. 한국 기업의 10대 성공요인

2. 한국 기업의 10대 실패요인

3. 한국 기업의 성공요인과 실패요인 비교

참고문헌

한국뿐만 아니라 전 세계를 통 틀어 많은 기업들이 존재하고 있으며 하루에 수 백여 개의 기업이 생성하고, 도산하고 있는 것이 현실이다. 한국기업이 국제경쟁의 벽을 뛰어 넘기 위해서는 미국이나 일본의 경영에 버금가는 바람직한 한국형 경영, 즉 한국적인 경영원리와 경영제도를 만들어 가야 할 것이다. 이를 위해서는 무엇보다도 먼저 한국기업 자신이 지금까지의 강점 또는 성공요인, 그리고 약점 또는 실패요인이 무엇인가를 아는 것부터 출발하여야 할 것이다. 즉 지금까지 한국의 성공기업들에 있어서 가장 중요하게 부각되고 있는 성공요인들은 무엇인가, 그리고 이에 더하여 한국기업의 실패기업들에 있어서 실패요인들은 무엇인가를 확인하여야 한다.

그러면 과연 기업의 성공을 결정하는 성공요인은 무엇인가 통상 우리...[경영학] 한국기업의 성공요인과 실패요인

목 차

1. 한국 기업의 10대 성공요인

2. 한국 기업의 10대 실패요인

3. 한국 기업의 성공요인과 실패요인 비교

참고문헌

한국뿐만 아니라 전 세계를 통 틀어 많은 기업들이 존재하고 있으며 하루에 수 백여 개의 기업이 생성하고, 도산하고 있는 것이 현실이다. 한국기업이 국제경쟁의 벽을 뛰어 넘기 위해서는 미국이나 일본의 경영에 버금가는 바람직한 한국형 경영, 즉 한국적인 경영원리와 경영제도를 만들어 가야 할 것이다. 이를 위해서는 무엇보다도 먼저 한국기업 자신이 지금까지의 강점 또는 성공요인, 그리고 약점 또는 실패요인이 무엇인가를 아는 것부터 출발하여야 할 것이다. 즉 지금까지 한국의 성공기업들에 있어서 가장 중요하게 부각되고 있는 성공요인들은 무엇인가, 그리고 이에 더하여 한국기업의 실패기업들에 있어서 실패요인들은 무엇인가를 확인하여야 한다.

그러면 과연 기업의 성공을 결정하는 성공요인은 무엇인가 통상 우리들은 기업들이 모든 경영자원이나 요소를 활용하여 성공한다고 생각하지만, 실제의 성공기업들을 보면 주어진

상황조건 속에서 최대의 성과를 산출하기 위해 자신들이 활용 가능한 제한된 경영자원이나 요인들을 효과적으로 결합하려는 노력을 기울이고 있음을 알 수 있다. 이처럼 기업들이 주어진 상황 조건 하에서 최대의 성과를 산출하기 의해 자신들이 활용 가능한 제한된 경영자원 또는 경영요소들 중 경쟁우위로 삼아 온 요인들을 특히 핵심적 성공요인이라고 한다. 성공과 실패는 마치 동전의 앞뒷면과 같은 문제라고 할 수 있다. 따라서 향후 한국기업이 지속적으로 성공하기 위한 지침을 도출해 내는데 있어서, 지금까지의 한국기업에서 나타나는 성공요인을 발굴하는 것이 무엇보다 필수적이지만, 이에 더하여 지금까지의 한국의 실패기업들이 어떤 요인들 때문에 실패하였는가하는 핵심적 실패요인을 탐색발굴해 봄으로써 성공요인에 대한 보다 풍부한 의미 및 시사점을 얻을 수 있다.

지금부터 성공기업의 성공요인과 실패기업의 실패요인에는 어떤 것들이 있는가에 대하여 살펴보기로 하겠다.

1. 한국 기업의 10대 성공요인

[표1] 한국기업의 10대 성공요인

성 공 요 인

평균비중

비율(%)

① 정부의 정책적 지원확보

13.7

11.9

② 원만한 노사관계와 공동체의식의 형성

13.2

11.5

③ 종업원의 주인의식을 바탕으로 한 기업문화

12.3

10.7

④ 신제품 개발에 집중

11.7

10.2

⑤ 전문경영인을 기반으로 한 자율적 책임경영

11.4

9.9

⑥ 꾸준한 R & D를 통한 독자기술개발

11.2

9.8

⑦ 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수인력양성

11.0

9.6

⑧ 고객만족의 경영관리

10.6

9.2

⑨ 최고경영자의 사업에 대한 안목 및 예측력

9.8

8.6

⑩ 사업 다각화

9.7

8.5

합 계

114.6

100.0

① 정부의 정책적 지원확보

성공기업은 정치권과의 원만한 관계를 형성하고 정부의 산업구조정책, 자본시장육성정책, 전자공업진흥계획, 수출지원정책 등에 적극적으로 편승부응하여 정부의 정책적 지원을 확보하였다.

사례 : 현대그룹의 자동차 조립생산은 “ 경제개발 5개년 계획”을 시발로 자동차 공업을 육성시키기 위하여 정부가 산업구조 조정을 통해 자동차 산업 내부에 깊숙이 관여함으로써 급속히 발전하였다. 즉 정부는 1974년 “장기자동차공업진흥계획”을 수립하여 각종 수출금융지원 및 부품국산화주도 등을 통하여 자동차산업을 수출산업으로 주도하는 한편, 부품업체를 적극 육성하여 부품공업의 계열 화 및 전문화에 박차를 가하였고, 1980년 8월의 “자동차공업통합조치”등으로 현대를 승용차생산 전문업체로 지정하였다. 이처럼 중화학공업을 육성하기 위한 정부의 의지와 기업의 목표가 부합됨으로써 현대자동차는 급속한 성장을 이룩하였다.

② 원만한 노사관계와 공동체의식의 형성

성공기업은 종업원지주제도의 정착, 종업원에 대한 가족적 대우, 노사간 공감대 형성등을 통하여 안정적인 노사관계를 형성하였으며, 근로자에게 경영정보의 제공을 통한 경영 참여의 유도, 평생사원제, 복지후생제도 등을 통해 노사불이의 노사화합분위기를 조성함으로써 노사공동체적 의식을 형성하였다.

사례 ㉮ : SK는 노사협상에서 다룰 수 있는 사항(임금, 복지 등)과 다룰 수 없는 사항(경영의사결정권, 인사권 등)을 분명히 하고, 또 회사의 경영성과를 공개하여 기업의 능력을 노조가 스스로 판단할 수 있게 하는 토양을 조성하였던 것이 노사분쟁으로 인해 야기될 수 있는 경영손실을 억제 시켰다. 특히 근로자가 노사대립이라는 고정관념을 떠나 자신의 이익을 주장하기 전에 회사의 이윤극대화를 이루려는 마음가짐을 가졌다.

사례 ㉯ : 와이어로프 전문회사인 고려제강 주식회사는 종업원의 주인의식 고취와 기업문화운동을 조기에 도입하여 노사화합과 일체감 조성으로 사풍을 이어나갔다.

③ 종업원의 주인의식을 바탕으로 한 기업문화

독특한 기업문화를 기업경영에 정착시킴으로써 종업원 개개인의 책임완수, 업종에 대한 열의 등 종업원의 애사심, 주인정신을 고취시킴으로써 회사공동체적 기업문화를 형성하였다.

사례 : 금호전기는 개개인이 책임완수, 업무에 대한 열의를 가지고 장인정신을 실천하도록 북돋아 왔으며 상호 이해와 신뢰를 두텁게 하여 회사공동체 문화 형성과 회사발전에 헌신토록하는 기상을 기르게 하였다.

④ 신제품 개발에 집중

성공기업 중 특히 소비재 중심 전문업종의 대기업은 탁월한 상품기획력, 상품 차별화, 고객 지향적인 상품 설계를 통해 고객에게 맞는 상품을 꾸준히 개발하였다.

사례 : 풀무원은 미국인들의 입맛에 맞는 두부제품을 생산, 미국시장에 맞는 제품으로 현지화를 하였다. 특히 LA에 두부공장을 완공, 제품을 생산판매하여 시판 2개월만에 일본업체를 제치고 LA 두부시장의 60%를 석권하였다. 두부제품의 성공을 토대로 생면공장, 콩나물 공장도 건설하였다.

⑤ 전문경영인을 기반으로 한 자율

[문서정보]

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자료제목 : 경영,경제 자료실 경영학 자료실 한국기업의 성공요인과 실패요인

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