novita 노비타 비데 마케팅 전략분석및 나의의견 업로드 UM
- eedyi81
- 2020년 12월 29일
- 3분 분량
novita 노비타 비데 마케팅 전략분석및 나의의견 업로드
novita 노비타 비데 마케팅 전략분석및 나의의견
novita 노비타 비데 마케팅 전략분석및 나의의견
노비타 마케팅전략
- 목 차 -
Ⅰ. 국내 비데시장 분석
1. 비데 시장의 성장 추세
2. 시장/소비자 환경 분석
Ⅱ. 노비타 분석
1. 노비타의 연혁
2. 노비타의 이번
1) Global
2) Living Healthcare
3) Leading
3. 노비타의 SWOT분석
Ⅲ. 경쟁사 분석(웅진 룰루 비데)
1. 강력한 인적판매 네트워크 ‘코디’ (CODY, Coway Lady)
2. 렌털 시스템.
3. 강력한 브랜드 인지도.
4. 다양한 제품 라인업.
Ⅳ. 노비타의 STP전략
1. Market Segmentation
2. Market Targeting
3. Positioning
Ⅴ. 노비타의 4p전략
1. Price
2. Product
3. Place
4. Promotion
Ⅵ. 나의 견해
Ⅰ. 국내 비데시장 분석
1. 비데 시장의 성장 추...
노비타 마케팅전략
- 목 차 -
Ⅰ. 국내 비데시장 분석
1. 비데 시장의 성장 추세
2. 시장/소비자 환경 분석
Ⅱ. 노비타 분석
1. 노비타의 연혁
2. 노비타의 이번
1) Global
2) Living Healthcare
3) Leading
3. 노비타의 SWOT분석
Ⅲ. 경쟁사 분석(웅진 룰루 비데)
1. 강력한 인적판매 네트워크 ‘코디’ (CODY, Coway Lady)
2. 렌털 시스템.
3. 강력한 브랜드 인지도.
4. 다양한 제품 라인업.
Ⅳ. 노비타의 STP전략
1. Market Segmentation
2. Market Targeting
3. Positioning
Ⅴ. 노비타의 4p전략
1. Price
2. Product
3. Place
4. Promotion
Ⅵ. 나의 견해
Ⅰ. 국내 비데시장 분석
1. 비데 시장의 성장 추세
비데의 급속한 확대는 대략 2000년도 부터로서, 웰빙개념의 급속한 확대와 매스컴 등 보도가 집중적으로 다루어지기 시작하면서 시장이 확대하였다. 현재 도입기에서 성장기를 넘어가는 과정으로 시장이 급속히 팽창되어있으며 성장률, 매력도를 볼 때 고성장이 기대되는 시장이다.
비데시장을 크게 일반 유통시장, 렌탈시장, 건설특판 시장 등으로 구분할 수 있다.
렌탈시장은 강력한 영향력이 있는 판매방식으로 현재 비데시장을 주도하고 있지 만, 최근에는 일반 유통시장과 건설시장의 확대가 이루어지고 있는 상황이다. 일반 유통시장은 각 사의 대리점, 할인점, 양판점, 백화점, 홈쇼핑 등의 기존 유통 채널을 통해 판매되는 시장으로 비데 판매사들은 각 회사의 인지도를 높여 최종 소비자들에게 직접 판매를 시도하고 있다. 그리고 이 시장은 비데가 보급기를 지나 일반화된 제품으로 인식되어 성장기를 맞이하면서 치열한 상황으로 전개되고 있다. 인지도, 비데의 품질, 그리고 A/S 등의 사후 서비스 등에서 결정 될 것으로 예상된다
2. 시장/소비자 환경 분석
오늘날 현대인들은 좌식 생활의 증가, 여성 다이어트 증가 등으로 변비, 치질 등 항문 질환의 발생률이 높아지고 있다. 또한 청결상태를 유지하기 위해 개인의 건강과 위생에 대한 ‘웰빙’이 확대됨에 따라 비데의 수요가 급속히 증가하고 있다. 점차 청결한 생활에 대한 관심이 증가하고, 비데 사용의 편리성이 널리 인식되기 시작하면서 이제는 비데 사용이 자연스러운 일상이 되었으며, 위생적인 웰빙라이프를 위한 기본 생활가전 제품 중 하나로써 인식되고 있다.
생활가전 업계가 올해 10% 이상 성장이 기대되는 비데시장의 고객 잡기에 나섰다. 국내 비데 시장은 1가구 2욕실 문화의 확산과 초기 구매 고객들의 교체 수요 형성, 업체들의 가격 거품을 뺀 보급형 제품 출시 등 삼박자가 맞아 떨어지면서 본격적인 대중화를 진행되고 있다. 이러한 변화에 따라 신축하는 건물이나 학교, 병원과 같은 집단 건축물의 공공화장실에도 비데를 설치하는 경우가 늘고 있다.
비데 부문에서는 웅진코웨이의 룰루가 72점으로 5년 연속 1위에 올랐다. 2위는 노비타(63점), 3위는 도비도스(59점)가 차지했다. 현재 비데 시장의 최대 이슈는 시장 점유율 2위인 노비타의 M&A 여부다. 노비타는 마케팅 활동과 인지도, 구매 의도에 있어 지난해보다 점수가 상승했다. 하지만 여전히 1위인 룰루와의 점수 차가 크다. 이런 가운데 노비타가 기존 비데 브랜드를 인수할 경우 시장의 판도가 달라질 수 있다.
Ⅱ. 노비타 분석
1. 노비타의 History
노비타는 1984년 삼성전자 자회사인 한일가전에서 시작되었다. 당시 일본의 조지루사와 전기밥솥 기술 제휴로 한국형 전기밥솥을 개발, 생산하면서 소형 가전 시장에 진출하였다. 노비타(Novita)는 이탈리아어로 ‘새롭다’는 의미이다. 노비타는 삼성전자 내부에서 프리미엄 소형 가전을 지칭하는 이름이었고, 당시 한일가전은 비데, 압력밥솥, 가습기, 식기건조기 등 고급 소형 가전을 삼성전자로부터 이관 받아 생산하고 있었기 때문에 자연스럽게 노비타라는 이름으로 회사의 이름이 바뀌게 되었다. 90년대 중반 노비타는 건강가전의 첫 번째 아이템으로 비데를 선정하였고, 일본과의 기술 제휴를 통해 1996년 첫 출시를 하였다. 노비타 비데는 항상 따뜻한 물로 끝 마무리를 깔끔하게 할 수 있는 국내 최초 순간온수 기능, 부드럽고 강한 세정력의 국내 최초 공기방울 세정, 인체 공학적 디자인 등 끊임없는 신기술과 고객 편의 중심의 디자인으로 2003년에는 비데 종주국 일본에 역수출하는 쾌거를 거두며, 대한민국의 비데 메이커로 자리메김하고 있다.
2. 노비타의 Vision
(1) Global : 노비타의 비전 첫 번째 ‘Global`의 의미는 노비타 제품의 해외 진출을 통하여 세계에서 인정받는 브랜드로의 도약을 말한다. 현재 2009년 한국갤럽이 조사한 자료를 보면 국내에서는 이미 웅진의 48%를 다음으로 노비타가 21%로 국내 2위를 기록하고 있으며 방문판매를 주로 하는 웅진 코웨이를 제외하면 시판 등에선 1위이다. 노비타는 국내에서의 매출만 만족하지 않고 해외 진출을 시도하고 있다. 2010년 노비타는 전세계 30개국에 비데를 수출하고 있으며 대한민국 비데 수출 1위를 기록하였다. 수출물량 대부분이 비데 종주국인 일본의 도시바에 주문자상표부착생산(OEM)방식으로 납품하며, 일본시장 매출이 절대량을 차지하고 있다. 노비타의 이러한 노력에 힘입어 2010년 매출액 757억에 당기순이익이 82억을 기록하였고, 2011년 현재 누적 비데 생산대수가 250만대를 넘어섰다.
(2) Living Healthcare : 노비타의 두 번째 비전 ‘Living Healthcare`은 환경친화적인 생활 건강 제품을 제공함으로써, 고객의 보다 건강한 미래를 만드는데 기여하자는 의미이다. 노비타는 현재 친환경 비데개발로 이를 실행에 옮기고 있다. 노비타는 세정수에 공기방울을 투입하는 공기방울 세정 비데를 만들어
[문서정보]
문서분량 : 14 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : novita 노비타 비데 마케팅 전략분석및 나의의견
파일이름 : novita 노비타 비데 마케팅 전략분석및 나의의견.hwp
키워드 : novita,노비타,비데,마케팅,전략,나의의견,전략분석및
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